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經營自主權相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的經營自主權管理案例和經營自主權技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關經營自主權的熱門話題。

 
 

論壇:銷售與營銷2008年01月19日

國內特許經營的三大誤區

    自從特許經營進入中國,便如燎原之勢,迅速開花,打開任意一個創業網站,都能看到眾多的打著特許經營名義的項目在招商。尤其是每一個特許經營相關網站,只要一提到特許經營,都會引用《第三次浪

誤區  制造行業  經營  董琪

論壇:企業戰略2007年03月07日

想自主創業 尋求專家幫助

各位老師 經過對目標的城市考察結合自身的優勢想自己搞一個類似于連鎖加盟的餐飲品牌 可是自己對獨立經營還是沒有十足的信心 想把自己的這個創業計劃書傳到這里 請求專家老師和專業的經理人給于指點。創業計劃企劃的

產品  制造行業  互聯網行業  δ鼠標δ®

論壇:人力資源2016年03月01日

組織新物種-混合型組織興起

文/譚朝兵  敦遠顧問公司 科斯的邏輯 1937年,羅納德.科斯發表論文《企業的性質》,首次提出“交易費用(成本)”的概念,并由此解釋了企業的性質、存在的原因和企業邊界三個關于企業的核心問題。

信息傳遞  戰略意圖  自主創新  敦遠咨詢

論壇:領導力2015年02月06日

想成功的中小企業,應多談經營少談管理

案例:黃總,經營著一家地方特色的餐飲企業,地處省會城市,經過幾年發展,已經擁有了十幾家直營連鎖店,銷售收入幾近一億元。因為我曾在餐飲行業有過從業經歷,經人引薦,他來拜訪我。一見面就聽他叨嘮、之前請的

客戶  企業  戰略  食物鏈

論壇:人力資源2018年12月28日

實例:掌握創新自主權與管理權的平衡術

原創: 洪杉 紅杉匯在競爭激烈的環境中,企業往往希望找到頂尖的創新人才,然而一旦創新性很強的員工進入公司成為正式一員,自主權是否會受到限制?能否發揮出其應有的作用呢?這是一個擺在所有管理者面前的問題。如

公司  管理  員工  purlrain_1010

論壇:領導力2016年03月30日

看美的如何玩轉“中國式阿米巴經營”

本文由柏明頓管理咨詢整理發布 與國內大多數熱愛創造傳奇的家電企業不同,一直頂著“鄉鎮企業”頭銜的美的似乎有點過于“內向”,但當“明星們”遭遇重重危機的時候,美的卻在冷靜、踏實地沿著自己理想的軌跡,一

企業管理  制造行業  互聯網行業  柏明頓管理咨詢

論壇:企業戰略2016年09月20日

李江濤教授:企業化解自主權危機的四個關鍵!

  危機的成長往往同公司的成長速度一樣快。隨著一個公司的發展成熟,會有更多的分支領域,也會需要更多的專業人士。這些人會逐漸要求在他們自己的領城有一定的自主權,而不是事事受中心的指揮。   然而,這些

戰略管理  商業模式  互聯網行業  管理專家李江濤

論壇:管理專題2020年08月26日

【阿米巴經營】企業如何做到充分授權

阿米巴經營的一個重要特點,是通過將阿米巴組織,讓每個阿米巴由獨立的會計核算體系獨立運營,阿米巴是一種“充分授權”的管理模式。阿米巴經營是指將組織劃分為小集體,通過與市場直接掛鉤的獨立核算體系進行經營,

企業  阿米巴  管理  阿米巴管理模式

論壇:金融投資2011年01月06日

談強化企業內部審計

政府審計、注冊會計師審計和內部審計構成了我國審計監督體系的三大主體。三者相互聯系,又各自獨立、各有特點、各司其職,相互不可替代。但相比之下,在審計實踐中,內部審計的作用并沒有得到應有的發揮。   一

經營  管理  sunrise805

論壇:人力資源2012年10月14日

[博文分享]描述而不判斷,把自主權交給員工

博文節選:  描述而不判斷,把自主權交給員工 反饋是經理進行管理,與員工互動,產生團隊績效的重要手段。是否掌握反饋技能,如何更好地堆員工進行反饋,對經理領導力的提升、職業發展以及團隊的氛圍都大有助

團隊  戰略  員工  趙日磊

論壇:職場2001年10月15日

絕妙方案尋找慧眼投資商

絕妙、頗具創新突破的“美容美發+餐飲”投資項目,充分體現中國的“接風洗塵”傳統觀念,分別表達“過去(非凡)、今日(平常)、未來(潮流)”三大跨時空、跨人性的永恒主題,揉合連鎖及特許經營、互聯網及計算機

制造行業  互聯網行業  批發零售行業  sus_wing

論壇:職場2001年10月09日

絕妙方案尋找慧眼投資商

絕妙、頗具創新突破的“美容美發+餐飲”投資項目,充分體現中國的\\\"接風洗塵\\\"傳統觀念,分別表達“過去(非凡)、今日(平常)、未來(潮流)”三大跨時空、跨人性的永恒主題,揉合連鎖及特許經營、互聯網及計

制造行業  互聯網行業  批發零售行業  sus_wing

論壇:運作管理2017年09月30日

【干貨】胡八一:構建“全員經營”的運行機制

——柏明頓管理咨詢集團 胡八一中國式阿米巴的核心是:模擬法人,快速聯動,應對市場,應對危機;咀龇ㄊ牵涸谄髽I內部層層構建模擬法人運行機制,強化內部各個阿米巴的責任壓力,激發企業內部活力;在產供銷運用

企業管理  阿米巴經營  柏明頓管理咨詢  阿米巴管理模式

論壇:運作管理2019年02月21日

分而不亂:如何建立內部市場化阿米巴經營管理機制(上篇)

  文:柏明頓管理咨詢集團  內部市場化是企業的組織與管理創新,以提高對市場的快速反應能力。在企業的內部整合中有一個重要方向,就是實行企業內部市場化阿米巴經營模式管理! 01  導入阿米巴經營模式和管

企業  阿米巴經營  公司  阿米巴管理模式

論壇:管理專題2018年05月16日

為什么說自主經營和股權激勵是企業管理的黃金搭檔?

課程分享為什么傳統管理模式之下,員工很難去關注工作效率,永遠是“做一天和尚撞一天鐘”?為什么企業規模越做越大,利潤卻越來越薄,管理愈發困難、力不從心?有沒有一種機制,能夠通過為員工賦能,調動員工積極性

自主經營  股權激勵  泰山管理ada

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