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崗位晉升制度相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的崗位晉升制度管理案例和崗位晉升制度技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關崗位晉升制度的熱門話題。

 
 

論壇:人力資源2017年05月19日

基層員工流失率高的原因及對策

21世紀是知識經濟時代,也是人才主權時代,人才的流動性導致了企業人才流失的嚴重性。這無疑會給企業帶來不利的影響,一方面,一線員工流動率高會降低企業的生產率;另一方面,會降低企業員工的工作積極性。首先,我

考核制度  華恒智信管理咨詢

論壇:人力資源2015年08月13日

為什么薪酬和晉升無法激勵員工?

文/華恒智信分析員 許多企業管理者不明白,為什么明明制定了薪酬制度、提供了晉升機會,員工還是缺乏積極性? 華恒智信顧問團隊通過多年的咨詢與管理實踐,總結了以下三點主要原因。 1.付薪依據不明確,F代企業

制造行業  互聯網行業  批發零售行業  華恒智信咨詢

論壇:人力資源2008年09月25日

晉升:業績還是能力?

有人說,晉升要看能力,因為這樣可以實現員工和職位之間的匹配;也有人說,晉升要看業績,因為業績反映了員工對企業的貢獻。兩種觀點看似矛盾,其實匹配了不同發展階段的企業需求。對于面對生存壓力、還未形成長期

業績  制造行業  員工  許班長

論壇:人力資源2015年09月22日

澤亞企業管理咨詢視野:為什么企業人才流失這么嚴重

    人才流失嚴重會給企業帶來不利的影響:降低員工的工作積極性;影響企業的正常運轉等等。目前,企業的人員流失率一直居高不下,下面澤亞管理咨詢和大家一起來探討企業人才流失的原因。    &

授權  企業管理咨詢  人才流失  澤亞企業管理咨詢

論壇:運作管理2009年08月28日

企業如何導入“末位淘汰”制度

潘石屹在現代城的銷售代表中,實施強制“末位淘汰”,每個月,排在最后一名的銷售代表都要離開公司。其結果是,引發了兩個現象:其一是現代城銷售的紅紅火火,其二是后來的整個銷售部門的集體跳槽風波。

制造行業  互聯網行業  員工  總部基地

論壇:管理資源庫2015年08月26日

晉升就能激勵員工?

導讀:很多企業管理者不明白,為什么企業提供的晉升機會不能提高員工的工作積極性?換句話說,晉升并沒有在員工身上體現其激勵作用。 大多數企業的職業發展通道都是呈金字塔結構的,越向上機會越少,但越往

晉升  激勵  薪酬激勵  澤亞企業管理咨詢

論壇:人力資源2015年08月12日

基層員工流失率高的原因及對策

文/華恒智信分析員 21世紀是知識經濟時代,也是人才主權時代,人才的流動性導致了企業人才流失的嚴重性。這無疑會給企業帶來不利的影響,一方面,一線員工流動率高會降低企業的生產率;另一方面,會降低企業員工的

基層員工  制造行業  互聯網行業  華恒智信咨詢

論壇:領導力2009年11月20日

變“身份導向”為“崗位能力導向”(轉貼)

作者:荊澤峰 一、案例背景及問題: A公司是某航空集團旗下的專業傳媒公司,成立于1985年,在全國七地市設有分公司及辦事處,員工約200人,主營各類航機期刊、報紙的編輯、出版、發行,國內外廣告業務的拓展、設計、

崗位能力導向  身份導向  半夢 • 半醒

論壇:管理專題2013年07月20日

企業管理制度

     企業精益生產管理制度   制度安排,包括公司經營目的和觀念,公司目標與戰略,公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動**同須遵守的規定和準則的總稱,

企業管理  管理制度  企業制度  xueqingy

論壇:人力資源2010年08月09日

日本特色的人事管理制度---對比你的企業有什么感慨

    敵人之所以成為你的敵人,就是他一定有比你強的地方。要超越他,就要先學習他。    1、終身雇傭制    自明治維新以來,日本企業在用工形式方面,一直沿用終

工資  管理  第八次機會

論壇:職場2012年08月31日

職場晉升無需“大開金口”

曾有朋友問我,應該如何開口向老板提晉升的事情。我幾乎不假思索地回答:“開口得不到晉升。”那么如何可以不開口得到晉升的機會呢?     為何“開口”得不到晉升?     一般外

團隊合作  人力資源  提升自己  精英考察

論壇:人力資源2015年08月21日

企業管理者該如何進行薪酬制度的設計?

文/華恒智信分析員 對于企業的管理者來說,設計與管理薪酬制度是一項非常困難的工作任務,因為薪酬制度設置的合理與否,關乎員工對企業的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度,將有助于企業進入良性循

制造行業  互聯網行業  批發零售行業  華恒智信咨詢

論壇:人力資源2015年10月27日

成都大勢管理賀安波推薦:麥當勞企業文化的基石

成都大勢管理賀安波推薦:麥當勞企業文化的基石 財富50強公司在與其同行相比中,在管理質量、產品/服務質量、創新和人本管理上得分很高。在財富雜志(非特定HR-)研究的700個組織中,麥當勞排在第七,卡特

經營戰略  獎懲制度  hrchenxx

論壇:人力資源2015年04月30日

某化工企業績效管理制度

某化工企業績效管理制度                     目錄   總則 1 考核的組織 1 考核方法 1 考核結果的應用 1 業績輔導 1 申訴與處理 1

化工  制造行業  績效管理  鄧鴻錦

論壇:人力資源2013年11月12日

為什么晉升的不是你?

  雖然晉升是件很嚴肅的事情,但是它也被歸屬到管理層所擁有的“胡蘿卜”中的一個,在激勵有段有限的情況下,能夠為表現還不錯的下屬爭取到晉升的機會,領導們都會樂意做這個順水人情的,但是你能不能成為那個“

晉升  hopsun2014

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