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公司并不是要無情對待員工,而是要無情對待業績

07-27 11:42:12

公司并不是要無情對待員工,而是要無情對待“業績”,幫助員工成長是各級干部的責任。本文介紹一下干部管理部門業績常要考慮和解決的幾個關鍵問題:


1、對待業績不好的情況,團隊領導要怎么做?


團隊業績不好,那就要去分析原因,然后做出相對應的解決方法,努力去提升業績。同時,對待業績不好的情況,不能過分的指責員工,同時也不能不管不顧。


第一步:尋找業績不好的原因。團隊里面可以共同去分析,去探討業績不好的原因,然后去研究,分析,尋找合適的改變方法?偨Y業績不好的原因,然后尋找改變的方法,努力去提升業績。


第二步:責任劃分確定。業績不好當然會有相關的責任劃分,適當的給予相關員工懲罰和批評,讓后激勵對方去努力改變。同時,作為團隊主管或者管理人員也要以身作則,這樣才能讓員工信服。


第三步:適當的給予激勵。團隊業績不好,會影響團隊的成員,造成心情失落,對工作失去信心等情況。這就需要及時的給予員工鼓勵,激發他們的工作積極性,坦然去面對業績不好的情況,及時的做出改變。


第四步:尋求提升業績的方法。業績不好,那就要積極的去尋找解決辦法,作為團隊的負責人要積極的起到帶頭作用,積極地做出合理的策劃,其他員工也要積極的出謀劃策,共同尋求發展方向以及提升業績的方法。


第五步:增加團隊凝聚力。遇到業績不好,團隊成員之間也會相互埋怨,關系也會出現隔閡,作為管理者要及時的去調整團隊內部關系,提升團隊的凝聚力,這樣才能更好的發展。


第六步:激發員工的工作積極性。業績不好,就應該更加的去激發員工的工作積極性,讓團隊充滿斗志,能夠更好的接受工作任務,很好的去完成任務。讓團隊員工對工作充滿信心。


2、從組織的層面上,業績好的團隊怎樣打造?


(1)以團隊的任務為導向使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃。團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明,以建立團隊成員的工作標準。


(2)注重目標的落實在團隊里需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心,對于團隊制定的戰略要理解、把握,在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標。


(3)鼓勵員工的創造力:人才培養不只是重視知識技能方面,還要提高隊員知識水平和綜合素質。在這方面把握得好,才能有效的提高團隊的整體素質和能力。


(4) 團隊分工與合作管理層要發揮教練、發動部屬的能力;員工要發揮發動自我的能力,各個階層也要能對其他部門熟悉、了解,并能在工作中相互配合。


(5)發揮領導的溝通和協調作用當人際關系陷入緊張局面,領導要進行充分溝通,引導團隊成員調整心態和準確定位角色,把個人目標與工作目標結合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做。


(6) 充分發揮領導的激勵作用在工作過程中,由于嚴格的目標約束及多變的外部環境,領導必須對工作班成員進行適時的激勵,鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性,充分發揮團隊成員的創造力。


(7)靈活授權, 及時決策領導要通過授權讓團隊成員分擔責任,使團隊成員更多地參與工作的決策過程,而且有利于充分發揮團隊隊員的積極性和創造性,以更靈活的方式開展工作。


3、管理者如何真正幫助員工成長?

1、工作過程就是最好的成長方式,根據崗位勝任力要求以及績效考評要求,努力讓員工做到高標準,這是一種最現實最有直接成果的進步目標;

2、讓員工找一個標桿或者是偶像,對標找差,進行模仿學習;

3、保持學習狀態,鼓勵員工參加與職業相關的各種技能證件的學習和培訓,或者以不拿文憑為目而以能力提升為目的繼續進修,或相關專業進修學習;

4、對專業領域的前沿知識,始終保持關注、研討的學習狀態;

5、經常組織或參與專業領域的活動,分享自己的經驗;

6、成為某專業領域的一個資深專家,如果有時間,管理者自己也可以組織工作經驗交流會與員工交流;

相關關鍵詞:
股票期權激勵計劃 管理者如何激勵員工 激勵措施
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