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企業到底該如何做好人力資源規劃

07-21 15:21:33

  近期很多客戶都非常熱衷于談論“人力資源規劃”這個話題,談人力資源規劃,自然回避不了人力資源的戰略牽引。一談起戰略,大家就會覺得特別玄虛,覺得深不可測,其實也不盡然,戰略也是實實在在的東西,也是看得見、摸得著的。

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  大多企業每到年底年初,都會做戰略,或者對已有的戰略進行梳理。就我的經驗和認知而言,人力資源戰略理所當然的是公司整體戰略的一個組成部分。我們運用BLM模型做公司戰略,必經由兩個大的模塊,一是戰略制定,二是戰略執行。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104309

  戰略制定,就是從差距分析開始,經過“市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計”四個環節,層層剝繭似地分析、思考之后,引出業務設計。https://www.joyowo.com/news/lwpq/104310

  而戰略執行,由業務設計導出關鍵任務,緊接著就是組織、人才、和文化三個層面了,這三個層面本身就構成人力資源戰略落地的有機部分。https://www.joyowo.com/news/pxykf/104311

  理清了公司戰略之后,我們就進入人力資源規劃階段。這個時候我們既要重視人力資本,又要關注人力預算。通俗地說,人力預算就是要對人頭做到心中有數。人力資源規劃里面一個很重要的內容就是人頭的規劃。比如,今年我們要做什么事兒,要招多少人。人頭數是什么樣的?這是大家必做的一個功課。

  搞好人力預算的前提,是要對公司現有人力盤點和評估,特別是關鍵人才的評估。通過人力盤點和評估,我們就能發現哪些地方要進行優化?哪些人上一年的績效不彰、不能勝任需要調整崗位?因此,我的理解,公司的人力盤點和評估,特別是關鍵人才的盤點和評估,是建立與實施人力資源戰略不可或缺的事項。談到人力盤點,就涉及到組織架構和組織職位、人員能力這些要素。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104312

  大家知道,人的能力不是一天兩天就能夠改變的,它需要一定時間和一個歷練的過程,這個時間和過程中要對人員進行能力開發,是人力資源戰略落地的重要一環。那么,經歷戰略梳理、人力預算、關鍵人力盤點和評估、提升員工能力這四個動作之后,我們仍有必要建立員工的績效和激勵機制。

  有趣的是,隨著公司的戰略推進,特別是到年終這個階段,很多公司還在忙著怎么算獎金,愁著怎么分錢。哈哈,賺錢固然是能力,但分錢卻是大有學問!而這種“價值創造、價值衡量、價值分配”機制一旦形成,周而復始,持續迭代,以至形成一種績效導向的文化氛圍,那么,人力資源才能被真正激活,組織才能被真正激活。

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